被问及“大IP作品战绩优秀，为什么坚持做原创”的问题时，张灼给出的答案是：“异化战略定位，跟对的人一起走通难走的路，是可持续的宝贵能力”。基于华策影视大量创作方法论积累，华策北京事业群在探索自身在市场、在集团内的战略定位的过程中，把聚焦点之一放在了原创的现代剧集。

经历了几年的发展，目前华策北京事业群的原创和IP的比例大致是2：1的关系。“我们非常注重原创能力的打造。”张灼说，“ 原创剧集可能会拉长创作周期，但是也会有非常蓬勃和让人兴奋的生命力。事业群很多优秀作品都是团队从真善美的底色出发，积极观察生活、感受身边的情绪和对社会议题的思考中诞生的选题。”

影视行业野蛮生长的非理性阶段已经一去不复返，市场对有思想、有特点、高品质作品的渴望前所未有的强烈。在这一趋势主导下，“华策影视北京事业群出品”，因其在同类作品中显著的独立性和差异化，很快脱颖而出。例如市场上已经有声音把华策影视北京事业群的“现代爱情”作品定义为强势优秀板块。《下一站是幸福》 《以家人之名》《我可能遇到了救星》等剧集，不仅外界难以简单贴标签，连主创团队也自认为很难做定义，内部姑且总结为“不太一样的生活爱情剧”。张灼认为，它们共同的创作思路“是努力区别于常见的偶像剧，希望以真实的生活细节和有共鸣感的情绪，来打造既梦幻又现实的爱情故事”。

经过多年的市场磨砺，张灼带领她的团队逐渐摸索出一套实现高质量发展的方法论。张灼透露，北京事业群创作上的第一个共性是给予创作“生长”充分必要支持，尽可能地通过良好的基础支持和“一项目一议”的动态决策给予编剧、拍摄、后期等各环节足够的创作空间。“行业剧的成功一定要基于最扎实的调研和下生活，专业部分能被业内认可，是观众进入故事、相信故事的基础”，张灼说。

作品创作上的第二共性是细节上的用心，同样体现在各个环节。比如《去有风的地方》场景“以旧建旧、以旧修旧”、道具逐一制作、服饰用品也完全贴合人物，播出时吸引了非常多“细节控”观众的注目；还有观众评价《以家人之名》，“光看他们热气腾腾地吃个饭，就足够感慨”。

第三个共性是对现实共情上的用心。《去向有风的地方》虽然启用了非常耀眼的演员阵容，但整个剧集没有强情节、强反转、重口味，评论说它有一种“市场要什么就偏不给什么的离经叛道”。张灼说，因为这个剧的基底和情绪抓手是反内卷的，所以它的灵魂要和表达形式统一，观众才会真正获得情绪的互动感。 “这点小小的’叛逆‘就是我们的骄傲。”

在回望总结了北京事业群的方法路线图之后，张灼强调这些在最初并非基于规划、布局，更多是因为聚集起来的一群人有一些共同的属性和价值观，大家希望做值得骄傲的好内容。“ 我们的思路是让内容找人，而不是按照年龄段、几线城市去定位’目标观众‘。内容会找到对的人，这是北京事业群的一个坚持。我们相信当一个话题，一个故事，它本身有明确的正向价值表达、专业的团队，只要用心把各个方面做到极致，它就会找到属于自己的观众。”

从内容角度讲，华策音乐采取了三种不同的与影视剧项目的联动模式，最大限度保障了各主创团队的创作自由，既提供综合服务，也进行创作支持，集成带来了信息高效和优质资源最大限度的共享。从经营角度讲，版权意识的增强、消费场景的增加带来了多元的可能。同时，随着华语影视内容在海外应用场景的增加，也创造了新的商机。从结果看，影视音乐不仅对北京事业部出品剧集的品质、观众观剧的情绪沉浸起到很大的助力作用，在市场上的成绩也很优异。比如《以家人之名》，网易音乐发行后成为当年OST销量最高的一张数字专辑。同时，音乐公司在运营过程得以挖掘到国内新晋音乐人，还把美、日、韩等国际顶级音乐人引入创作影视剧音乐创作，并配合进行了本土化的一系列落地，收到了很多主创团队的欢迎，最终探索出整体的合作闭环。

至于设立经纪业务板块，北京事业群的出发点则是面向行业共同耕种的这片土地：不考虑“果实”，但至少努力让土壤条件变得更好，让更多优秀的“种子”生根发芽。张灼坦言，几年前影视行业受困于演员价格飞涨，“做从0到1的事情是辛苦而漫长的，也非常具有挑战，如果单纯考虑回报率可能并不是业务的最优选”。

张灼认为，华策经纪业务的终极目标是发现可能性，建立模式，可持续给行业培养并输送新鲜的，三观端正有道德底线、严于律己且敬业的演员。是关于成就与共同成长。同时，公司也会跟新的创作者共同成长。“我们一直没有盲目追求最顶尖的佼佼者，而是跟很多新的创作者持续合作，从而让团队不断涉足新领域，就像一个从零开始的创业公司一样，分析和观看这个市场，思考我们究竟怎样能够成为发挥积极力量的组成部分。”