上海法院“邹碧华式的好法官、好干部”评选即将上线，敬请关注上海二中院“谈判专家”钱松青，也请大家时刻关注投票通道的开启，一起为他加油！

2001年8月，钱松青从部队转业到了上海二中院执行局工作，这一干就是二十个年头。

“邹碧华式的好法官、好干部”候选人 钱松青

在一起涉房地产纠纷案件中，被执行人是国内一家大型实体制造企业，诉讼标的额达7个多亿。他们的某房产项目在建设过程中由于资金及政策变更原因多次搁浅。

因无法取得足额施工进度款，项目总包方被迫停工，施工现场基坑长时间裸露的安全隐患也成为了一颗“定时炸弹”。债权人希望尽快启动拍卖程序，想着“钱能拿回来多少是多少”。

钱松青心里很清楚，这时候如果依法采取强制拍卖措施，无疑是轻松的结案方式，但对当事人和社会而言却不是最佳的解决方案。因为摆在眼前的问题是，拍卖所获得价值远远无法覆盖所有债权，这也意味着被执行企业将迈不过去这道坎儿。

在接待个人投资者后，面对他们的苦衷和诉求，也了解到被执行企业每年都会拿出部分经费用于慈善公益事业，26年来从未间断，恪守着回馈社会的企业责任。钱松青下定决心：“就算是自寻烦恼，也一定要把这事儿给解决了。”

钱松青主动走访施工单位，了解他们的顾虑，组织多方坐下来沟通协商，给予建议。施工单位吃下“定心丸”后，很快便恢复了施工，这是在推进项目建设过程中亮起的第一盏绿灯。

当一切都朝着既定目标推进时，新的难题却接踵而至。因项目涉及多起诉讼和查封而无法办理预售手续，没法按原计划回款支付工程款，施工方再次停工，债权人的信心和希望又一次受到了打击。

钱松青却没有放弃，他一边一次次地奔波于上海各区和所处外地的债权人单位，不厌其烦地沟通、释法和指导，一边积极推进各部门的疏通协调，最大限度打通了销售上的瓶颈。

“这个案子办得很不容易，但好在项目盘活了，老百姓的投资利益没有打水漂，这就值了。”钱松青的言语中流露出欣喜和满足，也更加坚信，“法治是最好的营商环境”。

在青海省海拔三千多米的高原上，在近200公里荒无人烟、偏僻得连只鸟都没有的地方，身穿法院制服的钱松青被十几个工人紧紧围住……这是钱松青近期承办一起执行案件的现场。

来之前，钱松青考虑到可能会有对抗发生，事先做好了应急预案。但现场的状况仍旧层出不穷，十几个工人情绪激动，抢夺样品，评估工作一度停滞。

在矿区，手机基本没有信号，他们只有三个人、三张嘴、一台摄像机和肩上沉甸甸的责任。

面对群情激奋的工人，钱松青亮明身份，叮嘱同行人员对现场的全过程录音录像。同时，也告诉工人们他们有权用合法方式表达合理诉求，但绝不能对抗法院执行。

钱松青稳住现场工人激动的情绪后，当场电话联系了申请执行人，帮忙沟通涉及工人切身利益的相关问题，说服了申请执行人作出将盐卤的拍卖款优先支付拖欠工人工资款的承诺。由此，评估工作顺利完成。

返程路上，同行人员讲述着刚刚共同经历的惊心动魄。钱松青望着车窗外，长长地舒了一口气。

2019年4月，上海二中院率先开始内设机构改革，执行工作规范化、集约化、专业化和智慧化建设也在持续、深入推进，传统的执行工作迎来了更多的机遇和挑战。

2020年，56岁的钱松青依然没有放缓学习的脚步，他总是在琢磨执行信息化和管理学的知识。也正是这一年，“智慧执行”建设如火如荼，交出了一份出色的答卷。

漂亮的成绩单背后，有着重重的困难，还有敢于试错“碰钉子”的勇气，特别是要打通既有思想观念的障碍。

刚开始推广执行终本智能核查系统时，使用率并不高。“得搞清楚是什么情况，症结出在哪里。”钱松青了解后发现，一方面新系统有些地方得打磨优化，另一方面是得改变大家固有的办案思维：“以前的办案方式挺好，现在工作忙、还要学这些技术活儿，有点力不从心了。”

“我也是老同志，学新技术也觉得非常难，不像年轻人能学那么快，但时代在无止境地前进着，我们不能掉了队。而且尝试一下，就会发现这比我们以前一项项核对要轻松多了！”钱松青边鼓励大家多尝试，边演示操作流程。

几次沟通后，大家对新系统的接受度慢慢高了，在惊叹于现代科技强大赋能的同时，也发现：倾听别人的声音，将心比心地理解他人的困难，通过沟通提供可行的思路和办法——这不就是老钱的办案法宝嘛！

这件事后，对于如何破除改革路上的思想障碍，钱松青建立起了与以往不同的理解，“倾听是最有效的沟通”。

在分管快速执行团队期间，钱松青率先在团队内推广全流程网上办案及集约化办案。最近，钱松青又在为执行案件质效讲评会忙碌地准备着了：“要让大家通过我讲解的数据，真切地感受到进步和不足，明确接下来努力的方向。”

侠之大者，为国为民。钱松青说：“脱下这身制服，我也是老百姓，但穿上这身衣服，我就要维护公平正义。”将老百姓的权益“执”于心间，带着老百姓的希望“行”在途中——这就是执行法官钱松青的故事。