泡泡玛特竟然要进军主题乐园这一领域了——对于表象是盲盒、实质是潮流玩具、背后本质是IP的泡泡玛特来说，尽管在设计师IP和品牌合作IP上的营销很成功，但泡泡玛特却存在着严重的IP焦虑。Molly这个IP太成功，就会引发该IP一家独大的焦虑；Molly营收占比下降之后，一家独大倒是缓解了，但“独家IP”类别业务收入下降，又意味着泡泡玛特自身掌控力降低，对品牌合作方的IP依赖度提高。

再如迪士尼，也是将项目设计和超级IP融合的高手。有游客就表示，上海迪士尼乐园的小矮人矿车和创极速光轮（过山车），既有IP背景加持，也有刺激新颖的玩法。要是只建个过山车没有IP加持，就达不到这种沉浸式的游玩体验。

但主题公园同样也是一个IP为王的行业。IP影响力很大，以至于行业选手之间的差距，不是阶梯式，而是断崖式。读到这篇文章的朋友，相信绝大多数都知道迪士尼和环球影城，但有多少人知道六旗？而六旗其实是全球第三大主题公园。行业第一第二，往往能够获取最高的收入与利润，其巨大的身影挡住了第三、第四们的“阳光”。

而泡泡玛特作为国内潮玩领域的头部IP，其主赛道本就不同于迪士尼，即使做乐园，也是和迪士尼完全不同的生态位。在潮玩领域获得行业最多的关注量，也使得泡泡玛特是潮玩界，最有实力去跨界运营一个占地不超过4万平米（4个操场）的小型乐园的。