绿草如茵的足球场上，成片的帐篷整齐排列，每个帐篷上贴着住宿者的名字。这不是大规模“露营”现场，而是成都宏明电子股份有限公司的“防疫泡泡”生活安置点之一。

2100多人，分散在4个基地，集体吃住在公司内。“这是前所未有的规模。”公司副总经理刘成荣说，尽管已准备近半年，但谁也不知道，这次疫情大考面前，首次启动大体量的“防疫泡泡”能否严防死守，保证疫情防控和经营生产两不误。

9月4日中午，吃饭午休的间隙，记者在厂区门口见到28岁的车间工艺技术员文昕。从9月1日下午4时收拾衣物回到公司，她就再也没出过公司的大门。

从床、帐篷、枕头被褥，到盆桶牙膏、沐浴露、洗发水、洗衣液、洗衣消毒液，公司准备的生活用品一应俱全。一日三餐由配餐单位定点配送。公司属下的宏明医院派出6名医生，组成防疫保产医疗组进驻“防疫泡泡”，对公司闭环人员每日进行核酸检测及日常医疗服务。

今年4月，宏明电子制定极端情况下应对疫情闭环生产工作方案——“防疫泡泡”闭环生产管理模式。即以企业为最小防疫单元，做好原材料、生活物资、防疫物资储备，政府为企业保障后续物资供应、运输车辆通行等。这样，企业即使在疫情防控期间也能继续安全、高效地进行生产作业。

生产上，宏明电子及其各子公司提前采购生产物资。储备的芯片、浆料、瓷料及金属原材料，可满足公司1个月的生产所需。早在上个月高温限电停产期间，他们就计划性地对所有设备进行了维护保养，确保生产线均处于最佳状态。

最关键的还在人。8月26日起，他们开始对职工作动员，公司生产、科研、后勤保障等各条战线近2200名职工主动报名。8月29日起，宏明电子组织了5次共1200多人参加的启动极端条件下的应急演练。

9月4日上午，宏明电子下辖的成都宏科电子科技有限公司门口，铁板和电动伸缩门把厂区大门合围起来。这是宏明电子龙泉基地“防疫泡泡”的最外层。一堵无形的墙，成为员工健康安全和企业生产经营的保护膜。

这不是一堵密不透风的墙。产品要送出，原料和员工的一日三餐要配送进厂；厂内是生产线上的一线员工，厂外有后台部门的同事在支撑，还有保留的后续力量。

协调好内与外，是统筹疫情防控安排和努力达产的关键。一方面是对外物流。刘成荣说，9月1日下午，他们已与当地政府积极协调，落实从当地物流园到厂区接驳的最后几公里的物流配送。货物进厂，内外部人员不接触。物品消杀后再开封，开箱后再消毒入库房。

内部，则强调效率和有序。从9月1日晚起，闭环管理的职工利用帐篷、行军床、临时被单、一次性洗漱用品等应急物资，在厂区、大厅、操场、仓库等场所搭建起“防疫泡泡”生活安置点。防疫保产先锋在生产设备旁、工位工台前，就近搭建床铺休息。

“在不同环境下，我们尽可能满足女职工优先原则。”宏明电子生产事业中心副总经理肖立明负责龙泉基地的疫情防控和安全生产。他介绍，分配床位，年轻男职工住帐篷，女职工集中住在室内。19时至23时的洗漱时间，优先安排女职工。