而在今年以来，一面是《狂飙》热播，一面是爱奇艺卷入“投屏”风波而屡屡登上热搜，虽然爱奇艺在发布财报前两天扛不住各方的压力，终于恢复黄金会员720P和1080P投屏清晰度，但是这场试探消费者以获得更多会员收入的闹剧还是侧面印证了爱奇艺在保持业绩持续增长仍有压力。

爱奇艺创始人、首席执行官龚宇在发布给《致投资人的一封信》中指出，2022年也是爱奇艺的破局之年和奇迹之年，在极具波动性的市场环境下，成功实现了业绩的标志性大逆转，在市场份额、运营表现和财务表现上均实现了质的飞跃。

对于这样的成功，龚宇认为是爱奇艺坚持原创内容的结果。“我们实现了由‘爱奇艺能够打造爆款’到‘爱奇艺是爆款制造营’的转变。特别是在刚刚过去的Q4，我们在市场份额、会员收入、运营利润、运营现金流和自由现金流方面的表现均创历史最佳成绩。”

互联网分析师张书乐向《华夏时报》记者表示，“爆款自然可以复制，无论是形成系列IP，还是和优质网文、优质编剧和优质演员们共同打造爆款，都已经形成了一定的套路。此前奈飞的爆发，就是一个又一个连串的爆款驱动，形成奈飞模式，在2021年鱿鱼游戏的大热之后，被优爱腾芒们所共同视为破局点，并在网剧、网大和网综上各有进击。”

不过，除了爆款内容，爱奇艺也还采取了裁员、会员费涨价等策略。龚宇表示，爱奇艺2021年底制定了2022年战略目标为“降本增效，开源节流，实现运营层面盈亏平衡”，明确将策略由“市场份额优先”转变为“盈利优先”的目标，并推出了一系列的举措。“一方面聚焦主业，砍掉或收缩非核心业务，减少非必要投入。虽然承受了巨大舆论压力、行业内压力、资本市场压力，但我们没有动摇；另一方面，由于内容投入是爱奇艺的最主要成本构成，我们更加专注于加大头部原创内容的投入，减少投资低投入产出比的内容，这极大提升了内容投资效率。”龚宇说。

张书乐认为，尽管去年全年实现盈利，但爱奇艺本身的盈利难题并没有解决，只是在开源节流上实现了一定的平衡而已，但也实质性影响到了它的进一步扩张，因此必须小步试错、探索用户付费底线。

在长视频平台中，与芒果TV以广告收入为主不同，爱优腾等平台则是以会员收入为主，因此爱优腾不断提升会员价格，甚至在《狂飙》热播有新会员加入期间，爱奇艺也选择了情理之中、意料之外的在会员权益上做文章。

在过去的3年，爱奇艺连续涨价了三次，最近的一次是2022年12月。尽管在一些业内人士看来，目前各大长视频平台的会员费用非不算高，但是爱奇艺的接连会员费涨价及投屏规则的改变被消费者吐槽“吃相难看”。

“在爆款出现时，会出现新用户增长，适当的增加会员费和在功能上做一定的限制，来刺激老用户缴费、新用户养成习惯，成为了一种增加营收的打法，其新会员增长和老会员流失，在精算之下会达成某种微妙平衡。”张书乐向记者进一步分析，爆款《狂飙》和接档剧《显微镜里看大明》的完结，让爱奇艺这一轮爆款剧带动会员暴涨的上升势头到达顶点，用转变来缓和用户矛盾和满足用户需求，成为一种必要的缓冲手段，爱奇艺需要进行边缘试错来探索会员费更多的营收可能，但一旦舆论反噬就退一点，来保证用户不会大面积流失。

张书乐认为，“用户总量天花板难破、用户总时长恒定之下，爱奇艺的市占率更多的来自于其他长视频平台的游离用户，但这仅仅只是在每个月不断的游走于各个长视频平台去付费看爆款的候鸟受众，少量来自于短视频用户将更多的时间投入到长视频上，还有部分则是爆款驱动下一些盗版内容的用户群最终为追剧而选择付费。”