单手叉腰，姚振华指着厂区门口的保安，脸上尽显极力克制后的愠怒。7月19日，他驱车抵达中炬高新工厂，向守门人自报家门，“我是中炬高新公司股东和实际控制人，来查看工厂安全生产和经营管理，请立即开门。”不料，两名保安以请示上级领导为由，拒不开门。被堵在门口的姚振华勃然大怒，随后，一场闹剧轮番上演。

但他的谋略远不止于此。姚振华通过卖蔬菜这一方式，参与到当时深圳市政府“为民办实事”实施的市民“菜篮子工程”，由于有当市领导的同村老乡的帮忙，新宝康蔬菜公司以“菜篮子工程用地”的名义，仅用170万元价格拿到了两块土地：一块位于现今福田区福强路3004号的中港城小区地块，一块位于现今南山区后海宝能太古城地块。

两栋住宅楼建筑超出地坪后，姚振华又以在建工程的名义，将整个32000余平方的地块及在建工程抵押至银行贷款，从而启动了整个地块的开发，包括另建三栋高层及六层的商业裙楼。银行的住宅楼于2000年完工交付，其余项目于2001年完工开售。

有了前海人寿这只“现金牛”，姚振华成为资本市场上的一匹黑马。2016年，他从胡润百富榜200名开外瞬间跳到财富榜第四，并在2017年，以年增长820%的速度成为当年财富增长最快的人，平均一周身价暴涨20亿元。

彼时的王石十分欣慰，在朋友圈大赞 “还是我们深圳的企业，彼此知根知底啊”。殊不知，姚振华已经出招“天地炮”，一炮用高杠杆从中路牵制，使用自有资金62亿元，4.19倍杠杆撬动资金262亿元，总耗资430亿元购入占比24.27%的万科股票，其中有104亿元来自前海人寿的保险资金；另一炮用金融工具从底线牵制，融资融券、收益互换、股票质押、基金、资管计划、银行融资、公私募债统统物尽其用，共“拉拢” 6家银行、9家券商、6家基金或基金子公司等共计21家金融机构，为吞下万科做好实力储备。

眼见“将军”之势已经成型，2016 年7月22日，证监会介入宝万之争，时任证监会主席刘士余用前所未见的严厉口吻警告称，“我希望资产管理人，不当奢淫无度的土豪，不做兴风作浪的妖精，不做坑民害民的害人精，你用来路不当的钱从事杠杆收购，行为上从门口的陌生人变成野蛮人，最后变成行业的强盗，这是不可以的。这是在挑战国家金融法律法规的底线，也是挑战职业操守的底线，这是人性和商业道德的倒退和沦丧，根本不是金融创新。”

事实上，从2010年收购宝诚股份开始，到华侨城、万科、南玻、格力，姚振华凭借杠杆资金的优势，在二级市场上高举高打的作风，已经众人皆知。不仅让监管层警铃大作，也让对手看透了他的战法。

2018年，宝能汽车出资66.3亿元收购处于长年亏损状态的观致51%的股份，成为其公司实际控制人，后又于2019年以16.3亿元收购了另一家亏损车企“长安PSA”50%股份，同时获得1072亩的汽车制造基地。

“没（重要的）人来的，谁都见不到，快走吧，别浪费时间了。”会议结束后，安保人员陆续劝门口等候的人群离开。