而这也成为接任CEO的侯晓楠在上任之后的工作中心。他在一封内部邮件写道：“阅文IP生态正处于升级提效的关键阶段，中长期业务蓝图是升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化生态体系”。

在阅文内部，新成立的内容生态平台事业部被视为本次改革的排头兵，其统合了过往的内容与产品两大主线，由负责产研线的VP黄琰和负责内容线的VP杨晨共同挂帅，还包括有声、动漫、衍生等业务，可以说囊括了半数以上目前阅文的业务条线。

在过往，阅文内容与产品属于两条平行的业务线，内容指传统的网文创作与作家生态，起点读书、QQ阅读、潇湘书院等则被归为产品。动漫、有声、衍生等则另属于IP开发或版权业务的范畴。旧结构有其合理性，但不可避免会存在部门墙等问题，影响协作效率。

另一方面，IP粉丝因不同的改编形式而分散在各个内容领域，网文、动漫、有声剧、衍生品的粉丝可能互不覆盖，不同阶段的用户也并不统一，影响了IP长期价值的沉淀和兑现。

阅文相关人士还透露，内部也认为起点读书如延续现有的文字阅读形态，未来的增长不可避免存在天花板。“解决方案是用多模态的内容型大平台覆盖更广泛的用户，将IP孵化的过程前置。这样不仅可以解决IP粉丝因不同阶段不同改编形式而分散割裂的问题，也能够真正构建起一个以内容和用户为基石、以IP体验为核心的开放生态。”该人士解释。

“内部已经在研发创作辅助和由文字生成图片的技术。我们不会让AI直接写小说，可以理解为辅助驾驶。”阅文内部人士解释，同时他认为阅文的优势在于拥有中文世界最庞大的文字语料库，这是研发大模型的重要基础。

“我们现在内部就在尝试把我们作品里的每一个主角复活。我们可以走进每个故事，可以和故事的每个主人公去交流。你不是在外界看一本小说、看一个故事，而是深入与之沟通、互动，甚至你还可以创作故事主角的形象。”当时侯晓楠举了这样的例子。

过去数年，在阅文内外部，都一直强调影视是IP价值的放大器，也做出了《庆余年》《赘婿》等从网文到影视的成功案例。但总体而言，相比于阅文庞大的IP库，以及每年市面上源自网文的大量成功影视作品，符合“阅文IP、被阅文成功影视化”这个标准的案例还不算太多。

以新丽为主阵地，阅文影视聚焦自身精品IP，都显示了阅文希望用好影视这一IP价值放大器，更聚焦到自有头部网文IP的影视化上。《庆余年》第二季、《大奉打更人》等影视剧在未来的表现，都会成为这一布局的成果检验。

企业发展事业部的名称上并没有IP二字，却可能是最体现阅文改革中重视IP战略的部门。据了解，该事业部由CEO侯晓楠亲自负责，除了战略规划、投资等工作外，还包含版权授权和游戏产品部门，同时推动探索性业务的早期孵化。