“我认为工程机械不是周期性行业,从历史看,工程机械行业一直处在震荡向上的过程中。”

和市面上充斥的周期论不同,深耕产业40多年,中联重科董事长詹纯新对行业发展有自己独到的见解。

中联重科的打法,是以工程机械为能力原点,辐射出“工程机械、农业机械+智慧农业、中联新材”三大板块并进的产业集群,挖掘持续性的增长潜能。

不因市场井喷而欣喜若狂,不因产业遇冷手忙脚乱,更不会被短期的“天气变化”打乱既定策略。

在受宏观经济影响颇深的工程机械行业,如何长久地保持战略定力,考验着每一位企业决策者。

同样,工程机械企业也在寻觅自己的成长之道。

卡特彼勒从工程机械切入发动机再到矿山机械;小松则从推土机到液压挖掘机,从工程机械到矿山机械,实现产品线扩张。国内企业中,三一重工挺进风电行业。

相比来看,卡特彼勒、小松等企业主要侧重于产品序列的扩容,而中联重科则是以工程机械为“能力原点”,打造出一个更有潜力的价值面。

在行业调整期,高机、土方、矿机等新兴业务表现亮眼。其中,高机去年实现收入近46 亿元,净利润5.94 亿元,同比大幅增加54%和140%。目前,中联高机正和路畅科技进行重组,计划完成分拆上市。

在夯实基本功的同时,中联重科开启相关多元化之路,根据自身资源禀赋,能力积累,市场前景,深思熟虑后切入农业机械+智慧农业、建筑新材料。

这一战略既是自身能力的外溢,也是市场需求的倒逼。中联重科率先布局,既能丰盈自身的价值创造能力,又可以实现“1+1+1>3”的效果。

深耕工程机械31年,中联重科以“破壁者”的身份,打破工程机械行业的天花板。除了工程机械的一体外,另外两翼已经开始展翅翱翔。

中央一号文件已经连续20年聚焦“三农”问题,农业的重要性不言而喻。而与往年不同的是, 。

“工欲善其事,必先利其器。”作为农业的生产力来源,农业机械是提升效率,实现农业现代化的根基。

然而,在国内市场,约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田等国际农机巨头长期占据“话事人”地位。

高端大马力拖拉机是农业机械皇冠上的明珠,但一直以来,国内市场被美日品牌牢牢霸占。潍柴、一拖、中联重科等中国企业都在苦苦追赶。

除了农业机械,中联重科向上追溯到智慧农业,初步形成“1+3”产品体系。 即以 1 个农业大数据平台作为底层基座,构建了智农云APP、数字化综合管理平台、农业大数据监管中心3个产品系列。

中联重科将农机农艺融合,通过“天、空、地、人、农机”五位一体数据采集,以“中联智农云大数据平台”为基础,实现农业生产全过程的信息感知、智能决策和精准作业。

智慧芜湖大米示范基地扩增到100个,总面积达15万亩,数字化管理的稻田亩产提升约14.3%,亩均成本可节省超过108元。湖南省环洞庭区域的智慧农业数字化技术服务继续向前推广。

从“会种粮”到“慧种粮”,摆脱靠天吃饭,中联重科担当起我国从“农业大国”到“农业强国”背后的助推者。

作为国之根本,农业是永远可以深耕的产业。2022年,中联重科农业机械业务收入占比仅5.14%,未来增长潜力巨大,极有可能成为公司新的增长引擎。

从收购全球第一品牌,到整合全球资源,打造绿色建筑材料新动能,中联重科又一次先于行业闯入“无人区”。

两者相差九倍之多,可见,绿色建筑拥有比工程机械更广阔的市场。

詹纯新就曾表示:“作为新型建筑材料,干混砂浆市场需求量约1亿吨,十四五期间将达到8亿吨,未来比工程机械的体量大。”

2014年,中联重科收购了有三十多年历史的德国企业m-tec,后者是全球干混砂浆第一品牌,并拥有多种干混砂浆配方。

与此同时,公司已经在全国落子,仅2022年便在湘阴、吉安、亳州等8个地区开建工厂。其中,湘阴项目为标杆工厂,建成后将成为全国单体最大、自动化程度最高的建筑新材料生产基地。

而且,除了干混砂浆,中联新材已切入无机非金属材料、高分子材料、有机合成材料三大领域,并向“全国第一大综合性新型建材企业”的目标发起冲击。

正如中联重科副总裁、中联新材董事长陈培亮所说:“中联新材不是着眼于一个过程的某个环节来解决问题,而是 从原材料的控制、配方、生产设备到最后的施工,一体化地解决市场痛点。 ”

中联新材从工程设备出发,涵盖辅材-主材-服务-施工,再到链接下游家居、家装企业,重塑建筑装饰行业的供给流程,以“料+机+人”颠覆行业。

今年以来,中联新材先是到访国内最大的互联网装修平台土巴兔,双方就深化战略合作“擦出火花”。再是,和大自然家居牵手,吹响进军家居装饰行业的“冲锋号”。

的商业变革。就像华为从通信行业切入手机等消费电子产业,从B

未来属于主动变革的企业,谋定多元战略,用科技赋能,实现绿色可持续发展,中联重科在行业调整时储备力量,在复苏中抓住机会,在行业波动中笃定前行。

这种前瞻性的战略布局,更有利于突破行业天花板,在更广阔的天际高翔,才能实现再次起跳并且跳得更高。