编者按：商业战略的引领作用非常重要，但是要想讲好战略很难。难在提供给你的时间有限，难在有限的时间内要讲清楚的东西很多。为此，Shea Cole提供了自己的一个套路，详细介绍了如何用6张片子阐述清楚一个商业战略。希望下次你老板问你的战略是什么时，你知道如何讲故事，推销你的战略思维。原文标题是：How to Present a Strategy in 6 Slides

战略思维是区分执行者与领导者的一个特征。当老板让你制定一项策略时，你得知道这是给机会让你证明自己是一名领导者。设计得当的演示文稿是推销你的战略思维的最佳方法之一，也因此应该成为你对一项战略任务默认的响应的一部分——从研究，分析，制定战略，到展示战略，执行战略，汇报结果。

善于交流的人知道演讲就是讲故事。你不仅仅需要一系列的步骤或事实来吸引听众，让他们参与其中，你还需要讲述。幻灯片是讲故事的绝佳媒体，因为通过它你可以控制叙事的方向和速度，并通过视觉设计突出重点，渲染情绪。可能还会要求你提供电子表格，但是你还是应该从演示幻灯片开始，用电子表格获作为辅助。

不管第一张幻灯片的内容是什么，都要靠简洁来制造影响力。指向此幻灯片时，你讲的东西未必就得跟幻灯片上的内容完全相同。可以口头阐述，提供一些背景信息，但此处不要让听众看太多东西。你不希望他们看，因为当你开始讲述时，你希望他们能够专心听你讲，而大多数人都不能一心二用。

如果你有那么一张幻灯片是不容错过的话，请确保在会议的第10分钟到20分钟之间把它展示出来，因为这段时间是出席人数最多的时候。如果高管因为必须提前离开而错过了你的计划细节，那也没关系，只要他们离开的时候记住了你为战略所制定的清晰而令人难忘的指导原则就行。

你的可视化模型应该展示可变输入、步骤或动作是如何进行优先排序的，或者在实现预期结果的流程或系统里面是怎么关联到一起的。这可以是画在图表上的统计模型，也可以只是展示理论关系或步骤的文字和形状。

可视化模型也许是构建战略演示文稿当中最困难的部分，但它也可能是确保别人理解和接受你的战略的最佳方法之一。演示不能够给人牵强附会的感觉，所以，在开始你的大场面之前，一定要仔细思考，听取同行反馈。

好了，现在开始对着镜子在不看备注的情况下下阐述你的战略！幻灯片是你写的——你对上面的内容应该了如指掌，不需要看脚本。你只需要知道故事然后热情洋溢地讲出来即可。祝你好运！