在最新业绩会上，B站董事长陈睿给出的答案是：放弃单纯追求月活数字，关注更有质量的日活及其商业价值转换效率的提升。同样拥有“Z世代”用户高占比的Soul，在刚刚更新的招股书中，也呈现了这样的“情绪”。

上线于2011年，Snapchat凭借独具特色的“阅后即焚”无压力社交方式，迅速积累了一批年轻用户。在转型“社交+社区”后，Snapchat持续迭代新功能，并推出一系列的运营计划，如“Millions per Month”计划，为创作者提供数百万美元的分红，鼓励创作者生产优质内容。

此外，布局AR不断提升沉浸式体验，让Snapchat牢牢绑定了“潮酷”的标签，也让其在“Z世代”中的渗透率持续飙升，并带动了增长。2022年第一季度前，该平台曾创下连续五个季度用户增长速度都达到20%的纪录。

作为国内高增长平台的代表，B站释放的信号更加明显。董事长陈睿在财报电话会上表示，从2022年开始，整个互联网行业的发展进入了一个新的阶段，每家公司都会关注更有质量的增长。而增收减亏和 DAU健康增长是B站在2023年最重要的两件事。

科技巨头、明星创业者混战大模型的同时，另一个突围的方向是应用层的落地。华创资本合伙人熊伟铭在接受媒体采访时表示，“一级市场目前正在逐渐达成共识：一方面是认可大公司、巨头在产业格局中的地位，基础层、大模型的搭建更适合已经有规模效应的‘大厂’和平台介入；另一方面则会更多关注创业公司在应用方面的探索和突破，后者将成为未来的主要趋势。”

以拥有天然的对话沟通和互动场景的社交为例，在AIGC的赋能下，迈向更沉浸、更智能的交互时代成为可能。我们可以看到，Soul等平台已表示将持续发力AIGC。资料显示，此前该平台在推动AI落地社交领域早有尝试。2020年，Soul 开始启动对AIGC的技术研发工作，并在智能对话、图像生成、语音技术等方面有所积累。

事实上，ChatGPT的爆火已经证明，智能对话与交互场景是AI落地的先行场域。而社交软件作为能够链接虚拟与真实场景的重要工具，一定程度上决定着AI在新应用场景下，创新融合的效果与深度。

波兰科幻作家斯坦尼斯拉夫·莱姆曾说：“我们总爱以一种直线的方式对新技术的未来发展作出延展，所以19世纪的空想家和蓝图描绘家会构想出‘满是气球的世界’和‘全是蒸汽的世界’——这两个构想今天看来都很可笑。”

事实已经证明，历史与这种简化的呈现毫无关系。不同的代际产生全新的市场需求，而技术的更迭也将催生新场景，一些商业化的可能性便孕育其中，这是机会产生的缝隙，是互联网已被注脚的未来，是曲折迂回的非线性演化轨迹里，一场全新的无限游戏。

在一场无限游戏里，每个玩家都在企图抓住任何一个或将关联未来的可能，AIGC、元宇宙等提供了新的方向。但投射到现实层面，在整体降速的大背景下，玩家们眼前仍要对抗高速与失速间的博弈。

情况类似的还有受年轻人追捧的小红书。这个努力维持“真实而美好”社区氛围的平台，也在一种克制中，推进用户价值的延展和商业化，并逐渐加速进程。例如，因为怕冲击社区，直到2019年平台才真正开始下决心在营销领域启动商业化。但这种克制所带来的用户体验、社区氛围以及平台价值，成为决定其商业化展开边界的关键。

另一个具有代表性的“Z世代”平台Soul，也在主动回应这样的转变。和B站、小红书的情况相似，上线于2016年的Soul，直至2019年才开始进行商业化。较短的推进时间，以及克制的商业化动作下，平台实现了快速的营收增长：从2020年到2022年，Soul的收入分别为4.98亿元、12.81亿元和16.67亿元。

与年轻人共创未来的新可能，这是包括B站、小红书、Soul等在内，玩家们的新故事。正如25年前，腾讯抓住了一代人而一跃成为互联网巨头，并至今保持着开疆拓土的无限可能，拥有年轻人的认同与忠诚，是这场无限游戏中不被淘汰的前提，也是赢得胜利的关键。文/万胜