但对于一直以“胆大”“敢拼”著称的晋江鞋企来说，361度与它的友商比起来，则显得相对“保守”。无论是在多品牌、品牌升级和电商上，361度的步伐相对都走得较慢。而其布局较早、被视为“第二增长曲线”的童装业务，与同行相比增长速度也并不快。

此外，其他鞋服品牌在童装业务上的投入也明显加大。面对该领域的竞争加剧，361度相关负责人向《投资时报》研究员表示，公司2022年儿童零售表现较好，渠道建设上净开门店392家，一二线门店占比提升至70.3%，商超百货占比提升至45.1%，结构在进一步优化，渠道数量在同业中也有一定优势。

361度的童装业务起步较早。公开资料显示，361度在2009年上市当年推出童装，并提出将9%的募集资金用于童装品牌研发及拓展，树立了要将361度童装打造成国内销量第一的儿童运动品牌的目标。根据开源证券研报，安踏和特步分别于2008年和2012年推出儿童品牌，李宁则于2017年推出李宁YOUNG。

尽管2022年361度的营收达到了自2014年以来的最高增速，但公司营收的主要来源，成人鞋类和服装的增速，却仍低于公司整体营收17.31%的增速。财报数据显示，2022年，公司成人鞋类营收同比增12.7%至28.54亿元，服装增14%至24.47亿元，两者占营收比分别为41%和35.2%，较2021年的42.7%和36.2%略有下降。

公开信息显示，361度与其他起源于晋江的运动品牌一样，产品最初的定位都为高性价比的大众产品，渠道也都集中在三四线城市。但2012年蔓延整个行业的库存危机之后，一些品牌通过多品牌、高端化逐渐做出规模，比如安踏自此之后慢慢登顶国内运动品牌，而原本营收规模排在361度之后的特步，也通过产品升级策略，在2019年营收规模超过361度，并于2022年早于361度实现年营收超过100亿元的目标。

营销策略在向高端和年轻新世代侧重时，361度的线下渠道则仍以三四线城市为主。2022年报显示，公司截至2022年底，共有5480个361度门店，与去年年底相比净增210个。但76.3%位于中国三线及三线以下城市，4.6%和19.1%位于一线及二线城市。

2017年，公司在电商平台佣金和其他服务费上的投入约为8590万元，2019年增至1.24亿元。从增长来看，2017年—2021年，361度电商营收复合增长率为60.8%，分别占营收比为7.7%、14.3%、16.3%、15.4%和20.7%。但与同行比较来看，2017年，特步的电商占比已超过20%。布局较晚导致公司在疫情到来之后业绩受挫更为严重，2020年，361度线上收入同比下滑13.6%至7.92亿元。

对此，361度相关负责人向《投资时报》研究员表示，因公司主要采用批发模式，疫情不利影响下公司存货周转较为稳定。疫情期间公司给予经销商账期优惠导致应收账款周转天数下降，但现在已恢复正常。在营销渠道的建设上，公司表示，未来会适时考虑收购一些分销商的代理权。

同时，今年随着疫情影响降低，集团将以专业性为基础，以专业运动产品在大众运动人群中消费占比提升为目标，加强跑步、篮球系列研创力度，提高综训及运动生活系列潮流属性。实现产品功能升级、设计外观升级，向年轻群体、更高收入群体突破。通过产品力品牌力的提升，在稳固扩大三线及以下城市渠道优势的基础下，升级门店形象和创新门店业态，增加高线城市渠道布局。同时，集团将通过科技研创、产品设计企划、渠道建设和运营管理等方面的进步，使得品牌形象、产品、渠道结构、客户管理等持续改善。