不可否认的是，2022年是市场环境急剧波动性的一年，无论是对于个人而言，还是对于公司而言，这一年都充满了挑战。爱奇艺身在其中，也不例外，但是令人惊奇的是，2022年竟成为爱奇艺的破局之年和奇迹之年，实现了业绩的标志性大逆转。

从2014年决定大规模做原创开始，爱奇艺在这条路上以工匠精神耕耘了近10年时间，如今终于实现了质的突破。这不仅仅对于爱奇艺，对于整个长视频行业都是是一件划时代的里程碑事件。

按理说，内容飞轮效应，最关键的自然是内容，只有具备了优质内容的可持续生产能力，飞轮才能转起来。但是，如果就此判定内容是飞轮效应的启动按钮，笔者是不太赞同的。内容固然重要，但内容应该算是飞轮运转的燃料，而非启动按钮。

2021年底，爱奇艺在市场中率先做出调整，制定了2022年战略目标为“降本增效，开源节流，实现运营层面盈亏平衡”，明确将策略由“市场份额优先”转变为“盈利优先”的目标，并推出了一系列的举措。其中，最主要的是两点：一是聚焦主业，砍掉或收缩非核心业务，减少非必要投入；二是专注于加大头部原创内容的投入，减少投资低投入产出比的内容，提升内容投资效率。

显然，这个目标超预期完成了。最新财报显示，2022年爱奇艺实现全年运营利润13亿人民币，相比2021年同期为运营亏损45亿，实现了大幅逆转。与此同时，现金流健康度也不断提升，实现由负转正并大幅改善，截至2022年Q4，爱奇艺已连续3个季度运营现金流为正和连续2个季度保持自由现金流为正。

关于这一点，龚宇也毫不讳言：“这充分验证了我们反复强调的商业模式中的运营杠杆优势。在收入增长的同时，利润增长更快，利润率不断提高。我们已经成功转型为一家能产出正向现金流入的企业。”

爱奇艺的点滴变化，资本市场都看得清清楚楚，投资人也纷纷用脚投票。在过去的12个月，爱奇艺先后完成了三轮融资，总募资额近13亿美元，成功解决了债务问题，实现了资本结构的大幅优化。

“融资不仅为爱奇艺带来宝贵的资金储备，更重要的是在极具波动的市场环境下，帮助我们找到了依然坚定支持我们的投资人，包括百度、PAG、Oasis以及其他不愿具名但同样坚信爱奇艺未来的投资人。”龚宇表示。“这使我们在未来可以更从容、更专注于公司未来3-5年的发展。”

有专业人士这样总结爱奇艺剧集的成功：一方面，爱奇艺在内容上始终以“人”为核心，关注人性的复杂，呈现人物与命运的交织感，从而让观众与剧中人共振。挖掘人性的闪光点，也不避讳阴暗面，能调动观众情绪的角色，才更具真实感。另一方面，将故事放在时代发展变迁中去叙事，让小人物行走在时代之下，是爱奇艺的内容更具普世价值的原因之一。

“我们从2014年开始大规模做原创，于2022年实现突破，以工匠精神耕耘近10年，仅过去两年对原创内容投入就接近200亿人民币。建立多个工作室的机制是我们内容原创战略能够成功实施的保障。同时，我们也逐渐建立了一个复杂的、数据驱动的、高效决策的影视制片管理系统，可以覆盖内容生产全生命周期中的每一个关键时刻。”龚宇在《致投资人的一封信》中这样写道，“我们坚信这样的成功是可复制的，未来我们还能不断超越自我产出更好内容。”

这是爱奇艺历史上最好的时期，也是长视频行业历史上最好的时期。当然，龚宇并不因此满足，他说：“我们依然相信爱奇艺最好的时刻尚未到来。”